也得等以后市场环境稳定了以后才能谈下一步的工作

　　知乎球评人--决战亚洲杯

　　在卡塔尔亚洲杯上，中国男足小组赛以两平一负，0 进球的成绩耻辱出局。回顾近年来的中国足坛，联赛乱象频发、国家队成绩稳步下滑，留给中国足球的思考越来越多。

　　即日起， @知乎体育发起「十问国足」专题讨论，邀请答主一起问诊国足，探寻中国足球的病灶所在。

　　本问题为「十问国足」专题讨论第六问，其他问题链接：

　　第一问：中国男足亚洲杯最好的成绩是亚军，那时的中国足球的水平如何？

　　第二问：近些年来留洋球员越来越少，中国球员留洋为什么这么难？

　　第三问：回顾历届亚洲杯成绩，哪些国家的足球肉眼可见地进步了？他们做对了什么？

　　第四问：未来中国足球还应该重启「归化」工作吗？是坚持血缘归化还是继续扩大非血缘归化规模？

　　第五问：中国足球青训的问题根源是什么？是缺好的教练还是缺好的苗子？

　　第七问：2 月 1 日提出，敬请期待

　　第八问：2 月 2 日提出，敬请期待

　　第九问：2 月 5 日提出，敬请期待

　　第十问：2 月 5 日提出，敬请期待十问国足

　　曾经在知乎我看过一篇文章， @JekyllHyde 大佬写的英国足球市场化的研究。这篇文章写得非常好，详细全面概括了英国足球发展以及联赛的发展机制建设问题，看了受益匪浅，收获了很多知识。为什么我国足球不能像欧洲足球那样市场化？

　　看到AFC温布尔登球队的社区文化建设，内心感到十分动容，这是我理想中中超联赛想要达到的样子。俱乐部捐赠物资、社区服务、慈善捐款等方面的工作，对于足球联赛以及文化的促进能起到相当大的帮助。

　　为什么说俱乐部这么做能够长久不衰，并且能够百年不倒的发展下去？这是因为社区足球文化的发展，是一个市场化的良性循环方向。

　　俱乐部的运营收入，其中绝大部分是来自球迷。门票收入、电视转播、足球产品周边等物品的购买，球队要想发展，是离不开球迷支持的。源源不断地球迷诞生，喜欢足球，并且爱上足球这项运动，愿意付出情感和财力去看比赛，支持自己喜欢的球队，这是俱乐部能够生存下去的根本原因。

　　为了达到这个目的，那么俱乐部层面就势必要开展一些社区服务性的工作，去下基层和球迷群众们打成一片。

　　当这种情感深深刻印在球迷还有俱乐部身上的时候，那么这时候俱乐部的运营，就能够良性地发展下去。

　　在这其中，大量的足球人口建立，也会起到一个足球人才发展的作用。喜欢足球的多了，那么愿意投身足球事业，参与里面发展的人也就越多，慢慢地人口基数就能不断壮大，通过青训、人才选拔等机制的推动，足球事业也能更好地推动当地经济的发展。

　　联赛的运营，它是建立在这些基础来的，也是一个国家足球发展的基石，这也是为什么欧洲许多国家，会把自身联赛建设看得尤为重要的原因。哪怕球队成绩不佳，对于联赛的体系以及对于社区足球的文化建设，也会着重地进行投入。

　　在中国，之前也有人意识到了这方面的问题，当年深圳佳兆业就搞过这方面的事情，球员下社区去做这些事，可惜最后因为各种原因戛然而止。如何评价前深足总经理李小刚的著作《我在佳兆业做足球-足球总经理工作笔记》一书？

　　相关内容，在李小刚的著作《我在佳兆业做足球-足球总经理工作笔记》里面已有详细介绍，对中国足球发展建设以及社区发展感兴趣的，也可以买来看一看，从俱乐部管理角度详细阐述了如何管理还有发展的过程。

　　很多事情，中国足球不是没有人在做，而是做了以后没有成绩，或者说因为各种原因没有完成，一些事情总得有人吃螃蟹去进行尝试，什么时候生根发芽，也得等以后市场环境稳定了以后才能谈下一步的工作。

　　中超联赛未来该如何发展？我觉得就是从足球市场的规律脚踏实地去做一些事情就好了。足球这东西不是靠钱堆出来的，不是买的球星多俱乐部就能够过得好。意大利帕尔马、佛罗伦萨等俱乐部之前的破产就已是前车之鉴，意甲七姐妹多辉煌，可是到最后也没有把这份荣耀延续下去。

　　抓青训、大力发展社区足球文化和建设，还有基础设施、人才培养等机制的建立健全，这些都要持续不懈地坚持下去。哪怕短时间内出不了结果，要耗费精力，也得继续保持。

　　十年磨一剑，中国足球还有中超联赛需要有这种打持久战的工作态度。

　　至于未来是不是能像英超、德甲那样发展下去，现在来谈这些还不是时候，太早了。人家的足球市场化运营已经经历百年的时间，形成了稳定而又健康的经营模式，中国足球这些年来根本谈不上稳定，全是急功近利。

　　与其追求成功，不如先把该做的事情给做好。联赛运营健康，俱乐部能够生存下去，这是未来中国足球需要考虑的问题。

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